视频来源：Paul Graham On Startups, Ambition, and Great Founders（YC 第 47 届批次访谈，21 分 25 秒）
我把整个采访转成了文字稿，下面是 PG 的重点观点，以及这些观点对创业者的启发。
总结
- 现在 YC 投的公司远比"美好的旧时代"更严肃：从 Reddit 到洲际货运火箭、治愈癌症。
- 创始人每天的动力不是"成为亿万富翁"，而是对失败的恐惧。埋头干十年，抬头才发现自己成了亿万富翁。
- YC 的选人标准是一个词：formidable——能得到自己想要的东西的人。野心大多与生俱来。
- 2012 年 PG 预言"新 Google"会诞生，答案是 OpenAI。打法不是正面进攻，而是等时代变化让巨头的模式过时。
- AI 时代创业的规则几乎没变：发布速度仍是最好的成功预测指标。唯一的新东西是天价的 AI 账单。
采访地点是 YC 在山景城的办公室，Paul Graham 本人，聊的是 YC 第 47 届批次。这是 PG 给 YC 做这个演讲的第 21 年，讲稿每次都是临时现写的："每次我都会打开一个文本文件，开始打字。"
主持人一上来就问：你最近发帖说 YC 现在投的公司比"美好的旧时代"严肃得多，这是什么意思？
一、现在的创业公司，比"美好旧时代"严肃得多
PG 说，从 2008 年起就有人说"YC 跳鲨鱼了（jumped the shark，江郎才尽）"。但所谓美好的旧时代里，最好的公司是 Reddit 这样的——很有价值，但谈不上严肃。
而这一届有做洲际货运火箭的，有做治愈癌症的。PG 最欣赏的是一个癌症研究创业公司，用"千刀万剐"的方式对付癌症。这家公司的创始人，当年帮 GitLab 的 Sid 对抗癌症——Sid 后来写了篇文章叫《我用 founder mode 对付我的癌症》。PG 当时就想："应该有人为所有人做 Sid 为自己做的事。"现在这家公司真的出现了，而且创始人就是当初帮 Sid 的那批人。
启发：你亲眼见过的真实痛苦，往往就是最好的创业想法来源。
二、2012 年的"惊人野心"清单，很多已经实现了
2012 年 PG 写过一篇著名文章，提出了"frighteningly ambitious（野心大到吓人）"这个概念，其中一个想法叫"新的 Google"。现在它已经实现了——就是 OpenAI。
最关键的不是预言本身，是打法："做一个新 Google 的方法，不是正面攻击它。你必须等到事情变化得足够大，让它的模式变得过时。"PG 说他用了 OpenAI 之后就不再搜索了："我想要的从来不是网页，是信息。为什么不直接问 AI 要信息？"
启发：巨头不会被打败，只会被时代绕过去。你的机会藏在"模式过时"的那一天之前。
三、驱动创始人的不是钱，是恐惧
主持人问：野心是不是意味着想成为亿万富翁？
PG 的回答出乎意料：创始人每天的动力其实是对失败的恐惧。服务器宕机的时候，没人会想"我修好它就能成亿万富翁"，想的是"我的模型火车要掉下桌子了，我得赶紧救它"。
埋头玩十年模型火车，抬头一算股份，发现自己是亿万富翁了。"有时候，我是第一个告诉他们的人。"
启发：别把动力建立在"成功后我会多有钱"上。真正能推着你熬过难关的，是"我不能让这件事搞砸"。
四、野心是与生俱来的，但可以被训练掉
在批次里"觉醒"的创始人很少——野心大多与生俱来。Sam Altman 第一次见 PG 时就极其 formidable（令人敬畏）。
唯一的例外是：有些人不是没野心，而是从小被训练得不许表现出来——要听话、要服从、要让父母满意。创业是他们第一次放开自己。
启发：如果你觉得自己"不够有野心"，可能只是被规训得太久。创业就是把它找回来的过程。
五、别把创业当简历上的勋章
很多人把创业当成履历上的一枚徽章。PG 的回应：创业失败了，它不算什么徽章；创业成功了，它就是你的毕生事业，你也不需要徽章了。
"如果你想显得酷，创业几乎是效率最低的方式。"他说这就像申请哈佛，却被强制学理论物理——没有容易的专业可以混。你会经历好几年又苦又累、没人觉得你酷的日子。
六、Formidable：YC 的秘密选人标准
YC 的内部黑话里有个词：formidable。PG 的定义简单粗暴："能得到自己想要的东西的人。"
如果一个人在任何情况下都能得到自己想要的，那你投资他，利益就一致了——他得到了，你也得到了。这就是投资人想投 formidable 创始人的全部原因。
启发：这个标准可以拿来衡量自己。过去一年里，你真正"得到"了自己想要的什么东西？
七、"精益创业已死"？PG 没读过那本书
Patrick Collison 最近说精益创业可能死了：现在融资容易，AI 还能并行干很多事。PG 的回应很 PG："我从来不清楚什么是精益创业，那本书我没读过。托尔金也没读过别人写的所有奇幻小说。"
他的观点：技术永远变便宜。token 价格看似贵，但同一价位能买到的 token 质量一直在涨，推理成本每年降大约 30 倍。没钱也能创业——哪怕你想造火箭：造不了真火箭，就先做出火箭设计、跑模拟、给专家看；说服力足够，就能拿到下一阶段的钱。
"只要你到达某个里程碑，就能说服投资人给你更多钱。"StarCloud 的 Philip 就是靠一份白皮书加一次预订发射融到钱的。PG 也补了一句：他本人就是领域的著名专家，自带信誉，普通人抄不了这个作业。
启发：钱永远够你走到下一个里程碑。别等融资到位才开始，先用手里的钱做出能说服人的东西。
八、AI 最让 PG 意外的事：完美的苍蝇 vs 满嘴跑火车的本科生
PG 在 1980 年代研究过 AI。当时大家的设想是：先造一只完美的苍蝇——只会做苍蝇会做的事，但做得和真苍蝇一样好；然后一路升级到老鼠、猫、猴子、人，每一步都完美。
结果我们得到的是：一个完整的人，但满嘴跑火车。第一版 ChatGPT 就像本科生在论文里胡扯——听起来像那么回事，仔细一看一团糟。方向完全反了：不是从完美走向人类，而是从人类走向完美。
另一个经典比喻是"锯齿边界"（jagged frontier）：AI 能解黎曼猜想级别的数学题，却答不对餐厅的营业时间。
至于 AGI，PG 还是信图灵测试："我发现我居然要去查图灵测试的定义，这件事本身就是 AGI 临近的证据。"他说终点线其实是一个模糊的宽带："我们已经在这条宽带上。有些部分早过了线，有些部分还在中间。"
九、AI 时代唯一的新东西：天价账单
"所有人都问我，AI 来了，还有什么和以前一样？答案是：到目前为止，几乎所有东西都一模一样。"
发布速度仍然是最好的成功预测指标——这一届依然有很多公司发版不够快。而且 AI 帮不了你想创意："你不仅要能快速把东西做出来，还得先想出这些想法。"
唯一的新东西是 AI 账单。以前创业公司最大的成本是工资，其他都便宜——笔记本加几个人而已。现在突然要付 GPU 的钱，一天几万美元的 token 消耗。
启发：AI 降低了执行成本，就抬高了想法的价格。想清楚做什么，比做得快更稀缺。
十、下一个万亿公司从哪里来
PG 的答案：来自"下一个万亿级的创始人"。不是某个具体的想法——想法是非常可变的——而是正确的人。YC 攒了 20 年数据：现在的创始人和 20 年前一模一样，20 年后也不会变。（主持人问未来的创始人会不会不一样，PG 开玩笑："他们将是机器人。我希望不是。"）
顺便，YC 的起源本身也是个好故事：最初想做"天使公司"（当时只有个人天使投资人，没有公司化运作的），为了学会投资，就一次投一大批公司。灵感是——大学生暑假都去微软打工，为什么不用创业替代暑期工作？所以批次在夏天举行，这个完美的时长纯属巧合。
YC 还有个隐性福利叫"YCGDP"：不管你的产品是什么，批次里总能找到你的第一批用户——决定快的早期采用者，而且至少会听你把话说完。
结尾
21 年过去，YC 变了也几乎没变——"同样的东西，只是更多了"。从当年只有 40 家公司时，就有人说"YC 不行了"，今天还在说。PG 的讲稿每次都是现写的，但每次的核心都一样：创业的大部分事情，从来都没变过。
技术在变，而且一直在变便宜。但把一家公司带到万亿规模的，始终是那些 formidable 的人。
我们不用成为 PG，但可以按他说的去做：先把想法想清楚，然后尽快发布，让恐惧推着你往前走。直到有一天抬头，发现自己已经站在了那条模糊的终点线上。